30万做个篮球馆-30万做个篮球馆赚多少钱

国家篮球队月薪多少？

国家篮球队球员的工资支付一般是地方俱乐部支付，为国效力是义务，所以没有工资，不过在比赛和集训期间队员都有补助。 由于CBA球队分布在全国各地，各地经济状况不同，球员们的收入也不同。像辽宁队，以前的工资就不高，现在，他们也只能处中下游。他们队主力球员的工资年薪大部分在10万元左右，像几位招牌球星年收入则有近30万元。北京的两支球队收入不错，就连不是主力的几名球员工资加奖金都能拿到20多万元。山东队几名主力每年能得30万，有一名核心球星能收入近60万元。

相对于北方球队，南方几支球队球员的收入要高一些，像广东队，他们的年轻球员收入也都在30万左右。浙江队上主力一年下来能收入20万元左右不成问题。

香港队是支CBA新军，像几名主力的薪金大多在30万至35万之间。新浪狮队虽然在台湾时曾创下向身价最高的球队之一，但现在新浪接手后，他们的收入就与CBA其它球队的球员相差无几了，有些球员的收入，还不如CBA其他球星们高。但他们的收入也大多在30万至50万元之间，八一队员的收入也有了提高。

中国球员的工资支付形式分好多种，像年薪制、月薪制，还有蠃球奖金、连胜奖金等等。此外，CBA球员的收入还有做广告、商业比赛等，如果入选了国家队，每月还有3至5千元不等的月薪。

另外，本赛季篮管中心还对临时转会队员的转会费作了统一规定，这在一定程度也增加了转会球员的收入。像规定中现役国家队男篮队员转会费是25万元，曾经是国家队队员和现役国家二队队员分别为20万，国家级运动健将是男篮15万，其他级别的10万。而转会费的30%至50%是属于转会球员本人。像本赛季转会的球员们，又可从这笔钱中分到规定的这个30%至50%，这也不是一笔小数目。

nbl中国联赛球员薪水，nbl和cba的区别是什么

NBL球员平均年薪在30万左右（不包括奖金。奖金是十分重要的收入来源，对于成绩较好的球队，一赛季的奖金收入在10万以上。）最高不超过100万

联系就是早期的时候,NBL是CBA的次级联赛,因为早期CBA是有升降级制度的,后来李元伟主政,取消了升降级制度,改为准入制,CBA要扩军,就从NBL里面选,符合准入制度的就升到CBA来,云南,广夏,东莞,天津和青岛都是这样升上来的.但是今年黄建华和中国篮协合作,重新组织NBL,现在NBL和CBA是中国两个并行的篮球联赛,但是NBL的比赛质量要比CBA低.

NBL应该说是中国篮球的次级联赛，但是并不能完全称之为职业联赛，原本是中国篮协为挑选优秀苗子和推广篮球运动的一个商业联赛，基本为企业运营，但是就目前来看发展的很不完善，它的准入机制也存在很大漏洞，照成许多球队基本为打酱油角色，球员水平也参差不齐，亦有邀请外援参赛。相对而言CBA是篮协主要推广的职业联赛，也是目前亚洲最成功和受关注最高的篮球联赛，其职业化程度正逐年提高，今年的CBA收视率和关注度都创了历史新高，特别是NBA球员的加入带来的明星效应给今年的季后赛增色不少。简单来说CBA是正规运营的高规格职业联赛，而NBL是半职业化联赛，或者说是商业联赛

雅典奥运会篮球馆简介

场馆名称：五棵松篮球馆(Beijing Wukesong Sports Center)

地点：海淀区五棵松文化体育中心

场地类型：新建比赛场馆

2008年北京奥运会期间的用途：篮球比赛

残奥会期间的用途：无

建筑面积（万㎡）：6.3

固定座位数：14000个

临时座位数：4000个

建设开工时间：2005年3月29日

计划完工时间：2007年下半年

五棵松文化体育中心是2008年北京奥运会的一处重要的比赛场地，届时将承办奥运篮球和棒球赛事。奥运会结束後五棵松文化体育中心将作为北京奥运会的重要遗产保留下来，供北京西部社区、乃至全北京市民众从事文化、体育、休闲娱乐、商业活动，并将成为北京地区独树一帜的具有大面积园林绿化，融文化体育功能与商务功能为一体的大型综合性项目。

北京五棵松文化体育中心有限公司负责对项目的投资、建设和长期运营。　

位置

[编辑本段]

五棵松文化体育中心位於北京长安街延长线复兴路与西四环交汇处，毗临一线地铁五棵松站。五棵松文化体育中心处於海淀、丰台、石景山三区交汇处，是北京规划中“西部生态带”和“体育文化区”的核心，与北京市“两轴、两带、多中心”的发展构思相吻合。

项目周边共涉及10条城市快速路和主、次干道。从西向东依次为：永定路、西四环路、西翠路、东翠路、西三环路；从北向南依次为：阜石路、金沟路、玉渊潭南街、万寿路西街、复兴路。交通极为方便。

设施

[编辑本段]

场桥出入口六座场桥防观众拥堵

北京城建集团五棵松工程总承包部副总工周辉指着篮球馆东、西、北三面，六座与场馆进出口相连接的混凝土桥向记者介绍说：“由于整个篮球馆的底部是建在水平面以下10米的位置，观众的入口处相当于是场馆的二层。为此，为了防止赛会期间的拥堵，我们特别设计修建了出入场桥疏散观众。在奥运会时，一部分观众将从桥上进出。”

在场馆南门，有一座似桥非桥、宽60米的平台，“这座平台的作用与混凝土桥的作用是一样的，二者的区别是，混凝土大桥下面是空的，而这座平台的下面却是一座篮球训练馆。”周辉说：“篮球场馆的南面正对着长安街，到奥运会时，这个大平台是观众们的主要进出口。”

场桥一端留调节空间

“这六座桥在建设上很有特色，普通的桥两端都是固定的，而与五棵松场馆相连接的这六座出入场桥则只有一端是固定的。我们在建设时为了防止由于热胀冷缩使桥出现裂缝，所以在出入场桥与场馆进出口的连接处安装了可调活动支座，几厘米的调动区间可以对桥进行微调。使场桥在热胀冷缩的情况下避免桥面的裂痕。”周辉说。

贵宾乘电梯直接入场

篮球馆的东、西两面有4座钢结构玻璃幕墙的户外电梯间已经基本成型。周辉说：“这4座户外电梯间也是进出场馆的通道，是在奥运会期间专门提供给贵宾、官员和运动员、教练员、记者、志愿者和工作人员使用的。”

配套设施挡土墙藏雨水收集器

在场馆的四周，一圈用混凝土砌成的围挡引起了记者的兴趣，“这是挡土墙，由于场馆底部与地面有10米的落差，为了防止雨水下流或泥土下扬，我们特意砌了这道墙。”周辉说：“在挡土墙的下面埋有一套雨洪泵房，可以收集雨水用来浇灌场馆外的花坛。”

地下车道直通商业区

篮球馆东北角的地下环形车道入口呈马蹄形，“车道全长800余米，是为观众的私家车通行而设置的。”周辉指着篮球馆北面正在建设中的建筑说，“它在奥运会时将成为集餐饮、住宿、休闲、购物、娱乐为一体的商业区，总面积为30万平方米，观众们在看完比赛后可驾车从地下环形车库直通商业区地下停车场。”

休闲广场落户场馆南

周辉指着南门对面一个初具雏形的广场说：“这里以后将是五棵松篮球馆的文化广场，由四个花台和一个停车场组成，总面积约8万平方米。建成后，这里将成为观众们观看比赛之余休闲娱乐的场地。”

建设内容

[编辑本段]

五棵松文化体育中心是北京市体育设施总体规划布局“一个中心，三个区域”的重要组成部分，是满足北京市西部社区居民文化、体育、休闲需要的重要场所。该项目含五棵松体育馆、五棵松棒球场、文化体育产业设施和商业设施。

五棵松体育馆是整个五棵松文化体育中心的重点建设内容之一，是北京2008年奥运会篮球馆预赛和决赛用馆。五棵松体育馆的建设和管理要满足北京2008年奥运会篮球比赛的需要，同时充分考虑了赛後的市场化运营。

五棵松棒球场是2008年奥运会棒球比赛场地。

文化体育产业设施是为满足北京是益增长的文化休闲需要而致力打造的活动场所，主要包括体育训练馆、篮球博物馆、多功能数字影院等。

商业设施是五棵松文化体育中心的重要组成部分，是项目市场化运作的重要环节。商业设施将建设酒店、写字楼、大型购物中心等。

商业设施与五棵松体育馆、临时棒球场交相互映，相得益彰，必将使功能齐全的五棵松文化体育中心成为北京西部地区一颗璀璨的明珠。　　

技术要求

[编辑本段]

（1）面积、高度、座位数、层数

面积：61591平方米；座位数：17754；层数：地下1层、地上6层；高度：27.86米。

（2）体育馆主体结构体系：

在二层以下采用现浇钢筋混凝土框架—剪力墻结构，利用楼电梯间及管道井筒的墻体与框架梁柱组成框架—剪力墻结构体系。在二层以上，由於建筑功能的要求，只能布置很少的剪力墻，为保证上部结构的整体刚度，在二层以上至屋顶桁架的下弦这一高度范围内沿建筑周边布置了八道柱间支撑。形成现浇钢筋混凝土框架—剪力墻—钢支撑结构体系。

（3）比赛馆屋顶部分结构体系

比赛馆屋顶的轴线跨度为120×120米，屋顶结构支撑于沿建筑物周边布置的二十棵柱子上。根据建筑师对屋顶结构布置的要求，采用双向正交桁架体系。为减轻结构自重，采用钢结构，屋顶采用金属屋面板。采用铰接。

为使屋顶结构体系的受力更加合理，将两个方向的桁架均做成变高度的形式。位於跨中部位的桁架高度为9.3米，支座处的桁架高度为6.3米。

（4）地基与基础

采用天然地基方案。基於本工程的特点，各竖向承重构件的轴力差别很大，跨度也长短不一，故依据实际情况的不同拟分别采用柱下条形基础、柱下独立基础、墻下条形基础和局部筏板基础。采用抗水板的方法解决建筑的防水问题。

（5）设备专业介绍内容

体育馆内设有：给水、排水、生活热水供应、中水和消防给水系统；以及采暖、集中空调、机械通风和机械防排烟系统。

冷热源形式：采用电制冷+城市热网供热的方式为全楼提供所需的冷热量，冷热源主机房设在地下机房层，冷却塔在室外地面下。收集屋面雨水贮存在室外地下水池，用於室外绿化。环型车道设有提升泵排除雨水。

比赛大厅设有全自动消防水炮灭火系统。

比赛大厅及观众休息厅采用全空气空调系统，比赛大厅为观众座椅下送风；其他空调房间为风机盘管+新风系统；个别弱电机房设分体式空调。

按照消防性能化分析及规范要求，在比赛大厅、观众休息厅、餐厅、商店和其它一些暗房间及内走道设有机械防排烟系统，在防烟楼梯间和赞助商包厢外的走道设有消防正压送风系统。

（6）电气专业说明

强电部分包括：电力负荷等级及分类，高压10KV系统及继电保护，低压配电及柴油发电机子系统，照明，干线敷设，防雷及接地保护系统。

弱电系统包括以下内容：卫星接收及有线电视系统，综合布线系统，建筑设备监控系统，安全防范系统，集成管理系统，计时记分与成绩处理系统，会议、扩声系统，消防系统。

赛后功能

[编辑本段]

赛后功能：包括五棵松体育馆、五棵松棒球场、文化体育设施以及作为公共服务的配套商业设施，为满足北京市西部社区居民商业、文化、体育、休闲需要的重要场所。

1.据工作人员介绍，作为奥运会篮球比赛场馆，也是座NBA风格的体育馆，这座场馆出自休斯敦火箭主场设计师之手，完全按照NBA的设计进行改造。球场将在4月份迎来“好运北京”的测试赛，这也将是体育馆内的首次比赛。

行车路线

公交路线：

751.982.728.983.967等

武汉健身俱乐部

健身俱乐部的整体策划方案

一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：

1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力

2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）

3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

二、俱乐部的部门确定

A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理

B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理

C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理

D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员

F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁

三、对员工的要求及招聘

1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。

目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的

2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验口才好是最重要的

b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验

四、部门工作的安排及实施的方案。

1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

3、服务部的具体的情况具体的安排

4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。

五、工作人员的待遇的定位

器械教练主要分为几个类别，

1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元

2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元

3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元

普通器械教练的工作范围包括；

每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。

健身教练主管的待遇，

1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元

2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000

3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000

教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。

对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。

团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。

六、俱乐部的具体设施及项目

目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有；

1、 器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。

2、 团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打

3、 在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。

4、 如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。

七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。

俱乐部里边包括；

1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。

2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好

3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。

4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方

5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。

6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右

7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右

8、 办公室等

整体面积在最高估计在3000平方左右。

八、俱乐部的投资预算及成本的回收

俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动